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軟件公司項目經理在開發軟件中的功效:業務流程的重要關鍵點

發表日期:2019-09-27 18:01文章編輯:財神科技軟件公司瀏覽次數: 標簽: 項目經理客戶項目軟件開發團隊 ? ?


有些企業在尋找軟件外包公司,一看到人員報價和項目成本是就大呼太高了,直接指出項目經理費用高,有不實際參與系統代碼的開發,這個成本可否省下。其實很多人員都不了解在軟件開發中,項目經理的真正角色是什么?
管理軟件開發:團隊
有時,當涉及到定制軟件開發時,客戶要求與開發人員進行交互,直接認為這不會損害整個過程。好的,讓我們從項目團隊中刪除項目經理的角色。看看我們得到什么。
如果這是一個小項目,并且只有一名工程師參與軟件開發,那么理論上客戶將解決所有問題。盡管如果一個項目很復雜,則可能會有超過5個團隊成員-業務分析師,UI / UX設計人員,前端和后端開發人員以及QA工程師。客戶必須與每個人進行交互,分配任務并管理開發過程。更重要的是,企業所有者需要深入研究項目的堆棧和技術細節,以確定前端部分在哪里,后端在哪里。客戶需要花費一整天的時間才能弄清楚為什么React優于Angular才能實現所需的功能。      
有時,只有在項目已經開始時,客戶才能理解項目經理在軟件開發中的角色。例如,我們正在通過CRM系統進行工作對于一家銀行,我們的開發團隊由兩個后端開發人員和一個前端工程師組成。從一開始,客戶就想在沒有項目經理的情況下管理項目,但是我們說服他試用了一個月的項目經理服務。從那以后,PM每天花6個小時來處理客戶信任的“微小”任務:分析需求,舉行團隊會議以確定優先級,測試產品組件。最后,客戶同意項目經理的職責對于軟件開發項目至關重要。現在,我們繼續為該客戶實施CRM系統,我們的PM成為常規團隊成員。         
項目經理要記住的職責
PM必須在需要時就時區與客戶進行交談。此外,項目經理的職責是選擇并向客戶說明哪種軟件開發方法更適合該項目-Waterfall或Scrum。
在Waterfall中,項目經理定義后續的項目迭代,并評估每個迭代所需的時間。在這種情況下,您永遠不會回到完成階段。最終產品僅在整個軟件開發周期結束時才可用。使用Waterfall原理,我們為SDEK構建了應用程序:我們逐步開發了移動功能,首先是針對Android,然后是iOS。
在Scrum中,項目沖刺很短,在此期間必須完成一些任務并準備進行審查。沖刺結束時,PM可以向客戶顯示產品的版本。我們經常在移動項目中使用Scrum。我們的Creative Construction項目之一涉及美食家的移動應用程序,我們與客戶一起選擇了Scrum方法來創建MVP。每個沖刺花了兩個星期,在那里我們的項目經理輕松設定任務要求并計劃下一個時期的工作。
此外,項目經理還負責通過特殊程序(例如Confluence)記錄過程,使用Redmine,Asana,Jira等任務跟蹤器管理任務。項目經理對開發團隊和客戶都非常重要,因為他是單點聯系人。他知道如何無損失地管理軟件開發,專心于項目的脈搏并明確雙方的優先事項。
管理軟件開發:項目范圍
客戶經常問:“為什么我們需要項目經理來確定項目范圍?”這是一個簡單的示例。假設有125個工作小時,其中100個小時用于開發,而25個小時用于管理。如果沒有PM,這兩個任務將成為開發人員的頭疼問題。當出現問題時,開發人員會延遲編寫代碼的任務,而必須致電產品負責人并詢問詳細信息。那么,您在終點線上得到什么?該項目耗時125個小時。如果一開始會有一位項目經理,并且每個人都完成了他們想要的任務,那么該項目將花費100個小時,其中25個小時是與軟件開發同時進行的項目管理職責。
當我們將多功能應用程序Unleesh用于不同的課程時,我們完成了測試,客戶決定重新設計該應用程序并添加一些新功能。我們的PM輕而易舉地做到了:他與客戶24/7保持聯系,獲取詳細信息,并且當時間用完時,他以我們加快的方式分散了工作量,并同時構建了iOS和Android應用程序。
項目經理要記住的職責
PM計劃工作并控制在軟件開發項目過程中出現的每個更改。只有優秀的項目經理才能在開發人員編寫代碼的同時管理所有問題,從而為您的企業提供不間斷的開發流程。 
管理軟件開發:質量
最后但并非最不重要的一點是,項目經理在軟件開發項目中的作用是密切關注產品質量。PM必須管理所有流程,以確保QA工程師盡快測試構建(準備好的代碼部分)。它可以幫助您及時發現所有錯誤,而不是在發布前幾個小時。此外,項目經理檢查是否根據技術要求制造了軟件產品,并啟動了代碼審查以檢查代碼中的錯誤。如有必要,PM可以要求UX設計人員驗證設計,這意味著測試菜單,控件,小部件和其他元素是否與設計概念一致。
項目經理要記住的職責
軟件開發項目管理并不像看起來那么容易。為了控制產品質量,項目經理會盡力而為:定期檢查技術規格,提供可改善結果的功能,管理項目團隊,如果有人面臨挑戰,則應重新安排優先級。
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